informations générales
Ille-et-Vilaine
CDI
Directement rattaché(e) à la Direction des Opérations / Supply Chain, vous orchestrez l'adéquation entre le niveau d'exigence des donneurs d'ordre et la capacité de charge des différents ateliers de production.
Votre rôle principal consiste à garantir la fluidité des flux et l'honorabilité des engagements de livraison.
Vos missions principales :
- Élaboration du PDP (Plan Directeur de Production) : Établir, réguler et ajuster le programme de fabrication centralisé en tenant compte des priorités clients, des délais de réalisation et des ressources disponibles.
- Pilotage des capacités multi-ateliers : Analyser les charges industrielles globales, anticiper les goulots d'étranglement et procéder à l'arbitrage des allocations de volume entre les différents sites de fabrication.
- Interface opérationnelle : Assurer la liaison entre les équipes de développement/méthodes, la gestion des stocks/approvisionnements et les responsables d'ateliers pour aligner la chaîne logistique aux contraintes du terrain.
- Optimisation des flux et KPI : Suivre les indicateurs clés de performance (taux de service client, adéquation charge/capacité, temps de traversée) et impulser des mesures correctives en cas d'écart.
- Amélioration continue : Développer et rationaliser les outils de suivi de la planification (ERP, macro Excel) pour accompagner la transformation et l'agilité de l'organisation.
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Vos missions principales :
- Élaboration du PDP (Plan Directeur de Production) : Établir, réguler et ajuster le programme de fabrication centralisé en tenant compte des priorités clients, des délais de réalisation et des ressources disponibles.
- Pilotage des capacités multi-ateliers : Analyser les charges industrielles globales, anticiper les goulots d'étranglement et procéder à l'arbitrage des allocations de volume entre les différents sites de fabrication.
- Interface opérationnelle : Assurer la liaison entre les équipes de développement/méthodes, la gestion des stocks/approvisionnements et les responsables d'ateliers pour aligner la chaîne logistique aux contraintes du terrain.
- Optimisation des flux et KPI : Suivre les indicateurs clés de performance (taux de service client, adéquation charge/capacité, temps de traversée) et impulser des mesures correctives en cas d'écart.
- Amélioration continue : Développer et rationaliser les outils de suivi de la planification (ERP, macro Excel) pour accompagner la transformation et l'agilité de l'organisation.
